10年前，名創優品（MINISO）還是台灣人熟悉的「10元（人民幣，下同）商店進化版」，從化妝品、小配件到生活百貨，全靠「便宜＋還不差」闖出名號。
然而10年後的今天，名創優品已悄悄完成華麗轉身——從主打極致性價比（CP值），升級為靠「IP值」（興價比）征服全球的內容型零售品牌。
這場轉型，名創優品足足走了10年。2013年創立時，名創優品走的是「便宜實用」路線，無印良品100元的杯子，這裡10元就買得到。那是一份「功能性」消費邏輯：買杯子，是為了喝水。
但隨著90後、00後成為主力消費者，市場出現決定性變化——現在的年輕人買杯子，是因為上面印著《哈利波特》、草莓熊、Loopy，杯子能不能喝水並不重要10，「可愛」才能解壓。
名創優品創辦人葉國富在《羅永浩的十字路口》中直言：「過去的功能消費已經無法滿足現在的年輕人，他們要的是情感和情緒上的滿足。」
2016 年，名創優品與 Hello Kitty 首度合作大爆紅；2017 再接再厲引進《粉紅豹》，推出少女系周邊，成功吸引大量女性族群。品牌第一次發現——眼罩＋粉紅豹＝秒賣爆。水杯＋Kitty＝排隊搶。
2019年中國人均GDP破1萬美元後，葉國富嗅到風向：功能性消費不再是主流，「興趣消費」時代正式到來。於是2020年後，名創優品全面All IN IP。名創優品推出「IP 天才少年計畫」，年薪100～1000萬挖藝術家，截至2025年已簽下16個潮玩藝術家IP。
2023—2024年，名創優品提出三大IP競爭力策略。首先是IP合作多元化：與 80+全球版權方合作，目標100+。接著是IP產品創新：盲盒、毛絨、香氛、造型用品全線擴展。最重要的是終端呈現：IP LAND、主題店、快閃店三模式。
其中最受關注的是IP LAND「夢幻樂園店」：三層、近2000坪。內有巨型公仔、旋轉木馬、沉浸式場景，更像微型迪士尼，而不是商店。水果姐（Katy Perry）曾在上海門市打卡，讓名創優品一度衝上國際社群熱搜。
葉國富更拋出震撼彈：「未來兩年，全球80%門店要關掉再重開。」他稱之為「騰籠換鳥」——用樂園取代貨架。
名創優品走出的，是大陸零售的「第三條道路」，把零售變成娛樂，把門市變成內容。截至2025年9月：全球門市超8000家、海外店3424家，遍布 100多國、海外營收占比44.3%。名創證明了一件事：不是實體店消失，是無聊的實體店消失。
近年台灣名創門市同樣轉型成「第二客廳」，草莓熊、粉紅豹、Loopy、MINIONS等主題屢屢登上IG打卡熱點。台灣消費分析師指出：「台灣Z世代願意花小錢追求情緒價值，名創優品精準踩中這波興趣消費。」
名創優品翻身的底層邏輯：不是做百貨，是做情緒。不是賣商品，是賣快樂。當年那個10元小物品牌，如今已變成全球IP設計零售巨頭。在「實體店已死」的世代，名創優品反向證明：只要好玩，實體店永遠有人逛。
