據新華社報導，中共總書記習近平近日作出重要指示，指出浙江義烏以「小商品闖出大市場、做成大產業」的發展實踐，已形成具有典型意義的「義烏發展經驗」，是中國縣域經濟因地制宜推動高品質發展的重要成功案例。
習近平強調，要結合開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，把「義烏發展經驗」進一步總結好、運用好，引導各地區立足自身資源稟賦，尊重基層和群眾首創精神，改革創新、真抓實幹、久久為功，探索走出符合各自實際的高品質發展之路，更好服務和融入全國發展大局。
習近平是在2002年福建省長任內調升浙江省委書記，在浙江任職至2007年3月轉調上海市委書記止。在浙期間，習多次前往義烏調研，總結推廣「義烏發展經驗」。近幾年，義烏仍不斷再創「小商品、大市場」佳績。
義烏模式再被定義：縣域經濟「小切口撬動大格局」
作為大陸改革開放後最具代表性的縣域經濟樣本之一，浙江義烏已從早期的仿冒偽劣產品集中的地方集市，演變為全球小商品貿易的核心重鎮。根據官方資料，義烏目前市場經營主體突破126萬戶，與全球超過230個國家與地區建立貿易往來關係，2025年外貿出口額居全國縣級行政區首位。
這一數據，使義烏被外界視為中國「縣域經濟全球化」最具代表性的實踐樣本之一。
《光明日報》兩年前專門針對「義烏發展經驗」做了縝密的調查，調查指出，義烏的發展並非單點爆發，而是長期制度演進與市場擴張共同作用的結果。
義烏的發展脈絡大致可分三個階段，第一階段是以民間交易起步的「雞毛換糖」與街市經濟；第二階段是市場化改革推動下，形成的專業小商品市場；第三階段，則是數位化與全球供應鏈整合後的「世界超市」形態。
報導認為，義烏的核心價值不在於單一產業規模，而在能持續吸收市場變化並完成結構性升級。
產業升級：小商品背後的製造體系重構
在產業層面，義烏已形成涵蓋26個大類、210多萬種商品的龐大產品體系，並透過海運、陸運、空運銷往全球219個國家與地區。過去低附加價值的小商品產業，如今逐步轉向「設計驅動＋技術升級」模式。
部分企業透過產品創新與市場細分，使傳統商品突破季節與地域限制，形成全年穩定銷售模式。另有企業導入自動化與數位製造系統，使生產效率與品質同步提升，逐步向智慧製造轉型。
這種從「代工製造」向「品牌＋設計＋製造融合」的轉變，被視為義烏產業升級的重要基礎。
數位化轉型：從實體市場到全球線上交易網
流通端方面，義烏近年快速推動數位化貿易轉型，包括直播電商、數位行銷、AI主播等新型交易模式快速成長，使傳統市場延伸至線上空間。
目前，義烏電商主體已突破60萬戶，網路零售規模位居浙江省前列，並帶動多個產業集群同步進入數位化階段。
同時，由義烏推動的數位貿易平台已整合設計、生產、物流與金融服務，使中小企業得以直接對接全球買家，降低交易成本並提升市場反應速度。
在物流體系方面，義烏也形成海、陸、空、鐵、郵等多式聯運結構。其中，「義新歐中歐班列」持續拓展路線，連接歐亞多國市場，成為中國內陸城市對外開放的重要通道之一。
同時，透過與寧波舟山港的聯動，義烏正打造更高效率的海鐵聯運體系，降低企業出口成本並提升物流週轉速度。
報導指出，義烏之所以能持續擴張，關鍵不在單一政策，而在制度創新持續累積，包括市場採購貿易制度、出口集拼模式、以及「先查驗後裝運」監管改革等，都在不同階段降低中小企業參與國際貿易的門檻。
此外，透過數位貿易平台與支付系統建設，義烏也已逐步形成涵蓋交易、物流、金融與服務的完整商貿生態。
《光明日報》解讀：義烏經驗的三大核心邏輯
根據報導，「義烏發展經驗」可歸納為三個關鍵邏輯，一是市場驅動，以需求為核心，不斷推動產品快速迭代與產業升級；二是是數位融合，透過數位技術重構交易與供應鏈，使傳統市場升級為全球化平台；三是制度突破，以改革試點推動制度創新，降低交易成本並提升資源配置效率。
報導強調，三者相互作用，使義烏形成「市場牽引制度、制度反哺產業」的良性循環。
這次習近平再強調義烏經驗，實質上是將其提升為縣域經濟的可複製樣本，報導認為其核心意涵在於各地可依資源稟賦發展差異化產業，透過制度創新降低發展成本，以市場機制連接國內外雙循環，最後，以長期投入替代短期政績為導向。
