供應鏈去中國、記憶體成本夾擊 蘋果下任執行長特納斯面臨新挑戰

蘋果下一任執行長特納斯上任後須面對製造布局、產品定價與全球貿易策略等一連串關鍵抉擇。圖/翻攝自Apple YouTube頻道(https://www.youtube.com/watch?v=bfHEnw6Rm-4)
蘋果下一任執行長特納斯上任後須面對製造布局、產品定價與全球貿易策略等一連串關鍵抉擇。圖/翻攝自Apple YouTube頻道(https://www.youtube.com/watch?v=bfHEnw6Rm-4)

蘋果下一任執行長特納斯(John Ternus)將於9月接掌公司,此刻正值美中貿易緊張延續,以及半導體市場權力劇烈轉變之際。在人工智慧(AI)需求帶動下,蘋果與關鍵供應商之間的力量平衡已被打破。特納斯上任後須面對製造布局、產品定價與全球貿易策略等一連串關鍵抉擇,勢必牽動並重塑庫克(Tim Cook)時期所建立的成長模式。

英國《金融時報》報導,供應鏈專家、產業高層與分析師指出,特納斯必須決定iPhone生產要在多大程度、以多快速度移出中國,同時還要應對華府日益加大的壓力,要求在美國投資製造業,並處理飆升的記憶體成本,這些成本可能侵蝕利潤或迫使產品漲價。

蘋果30日將公布截至3月底的季度財報,分析師正關注成本上升如何壓縮利潤空間的細節。

這些壓力也促使蘋果重新評估產品製造地點、零組件取得方式,以及新裝置的推出時機,這些決策將在未來數年重塑公司結構。

摩根大通(JPMorgan)的查特吉(Samik Chatterjee)表示:「未來幾年,美國投資將成為蘋果策略的關鍵驅動因素之一。對特納斯而言,問題在於:如何讓公司同時站在華府與北京都能接受的位置。」隨著蘋果加快在印度與美國擴大iPhone產能的腳步,這個問題變得更加迫切,因為公司仍高度依賴中國供應鏈。

去年川普對北京發動貿易戰後,庫克已加大力度將iPhone組裝轉移至印度,由印度跨國企業塔塔(Tata)與鴻海(Foxconn)等業者營運的工廠承接,目標是讓供應美國市場的iPhone全面來自印度。

根據國際數據公司(IDC)估算,目前約有25%的iPhone在印度組裝。IDC分析師傑羅尼莫(Francisco Jeronimo)表示:「對蘋果來說,這相當驚人,因為在相對短的時間內就建立起產能。」

儘管庫克似已說服川普政府,將iPhone組裝移回美國並不可行,但他也為接班人留下承諾,未來三年將在美國製造領域投入數千億美元。

第一波投資集中在半導體,包括台積電(TSMC)在亞利桑那州,以及德州儀器(Texas Instruments)與環球晶圓(GlobalWafers)在德州的設施。不過,這些投資尚未實質改變蘋果對中國的依賴。

供應鏈情報平台Z2DATA執行長艾哈邁德(Mohammad Ahmad)指出:「目前離開中國的多元化,主要集中在iPhone組裝這最後一步。大多數上游中國供應商仍然存在。」

蘋果的供應鏈壓力目前最集中在記憶體領域,AI企業需求激增,正在削弱蘋果的採購優勢。

蘋果每年生產約2.5億支iPhone,長期以來一直是全球最大的記憶體買家之一。如今,輝達(Nvidia)等AI基礎設施業者的需求,已在爭奪有限供應時超越消費電子廠,主要供應商包括南韓的三星(Samsung)與SK海力士(SK Hynix),以及美國的美光(Micron)。

一名記憶體產業高層表示:「蘋果已從幾乎可以主導條件的最大買家,變成必須與其他競爭對手爭奪資源。」該人士指出,大型雲端企業如今會預先支付數十億美元以鎖定產能,這與過去先承諾採購量、再協商價格的做法明顯不同。

摩根大通分析顯示,隨著價格飆升,記憶體成本佔iPhone物料成本的比重,將從目前約10%上升至2027年的45%。

為了更有效管理季節性需求波動,業界人士表示,蘋果計劃將較低價的iPhone 18改在2027年春季推出,而非沿用以往秋季一次發表全系列的模式。新一代iPhone 18系列預計將包含一款全新摺疊裝置,並會在特納斯接任後數周內亮相。

特納斯接手的是一項仍具韌性的iPhone業務。研調機構Counterpoint Research指出,今年第一季全球智慧手機晶片出貨量下滑8%,原因在於記憶體供應受限,但蘋果與三星的晶片出貨仍持續成長。

然而,他仍需決定在維持消費者吸引力的同時,價格能撐多久,以確保利潤,尤其是在印度與中國等市場,當地品牌競爭激烈。

美國銀行(Bank of America)資深分析師莫漢(Wamsi Mohan)表示:「到了9月,蘋果只有兩個選擇:一是調高價格,二是全力搶市佔率。我認為他們選擇搶市佔的機率不低。」

隨著即將卸任的庫克預計在9月轉任董事會首位「執行主席」,並直接參與公司日常營運,他仍可能持續影響自己多年建立的供應鏈體系。莫漢說:「某種程度上,這變成兩個人在主導公司運作,這與過去的管理方式有所不同。」

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