夏一新／加拿大英屬哥倫比亞大學哲學博士、副教授、精神科醫師
立委馬文君15日指出，陸軍「無人機反制系統」採購案三度測驗未通過，引發外界對國防部採購、履約管理與驗收制度的關注。本案總經費約9億8963萬元，原規畫於2024年至2026年採購26套系統；廠商歷經2025年10月、2026年3月及最新一次複驗，均未達陸軍「6公里偵獲、4公里干擾」標準，採購案因此難以完成驗收。
預算凍結引發監督爭議
立法院外交及國防委員會先前凍結2026年度約4億元預算，要求國防部完成測驗並釐清履約爭議後才能動支。此舉是凍結而非刪除預算，也不代表反對無人機發展；不過，民進黨曾將預算凍結解讀為阻礙國防與無人機建軍。隨著最新複驗仍未通過，「先把關、後動支」的監督主張更顯有據。
無人機反制系統攸關不對稱作戰與重要設施防護，國軍確有建立相關能力的必要；但國防採購不只在於編列預算、完成決標與取得裝備，更須確認性能能否達標並形成戰力。
採購流程面臨驗證風險
馬文君質疑，國軍採購長期存在「先採購、後驗證」風險：預算先編列、標案先決標、裝備先採購，最後才進行性能測驗。若裝備無法通過驗證，採購驗收、建軍期程與既有投入都將受到影響；本案原定三年內完成26套系統建置，如今三度測驗未通過，離島與重要軍事設施所需反無人機能力恐延後形成，並造成戰力缺口。
對於連續三次驗試未通過，國防部有必要說明當初如何審查廠商的技術能力、設定招標規格，並確認其具備交付合格裝備的能力。
原型驗證與交付一致性待釐清
馬文君另質疑，廠商可能以借用設備完成原型機測試，後續交付設備卻與原型機不一致；若屬實，原型驗證的有效性將受到質疑。原型機與正式交付裝備的型號、零組件、軟體、性能與供應鏈是否一致，本應在履約期間逐項查核，而非等到測驗接連失敗後才發現問題。
她並要求清查過去採購的五型六類軍用商規無人機，釐清是否也有規格不符、性能未達標或供應鏈疑慮。本案凸顯原型驗證、供應鏈管理與實際交付之間可能存在落差。
解約後續與責任歸屬待說明
陸軍可能將本案報請國防部辦理解約與仲裁。若最終解約，國防部仍須說明替代方案、重新招標時程與戰力缺口補足方式；同時檢討招標規格、原型機驗證、履約管理、交付查核及驗收制度，並依合約釐清廠商責任與賠償問題。
支持國防建設與無人機發展，並不意味預算執行與裝備驗收可免於監督。近十億元軍購案三度測驗未通過，使外界關注焦點從立法院凍結預算，轉向國防部能否透過制度檢討，確保採購成果真正轉化為可靠戰力。
