法國精品品牌路易威登（LV）在大陸市場的零售版圖持續調整，位於貴陽荔星中心的門市宣布將於8月31日停止營運，這不僅意味LV正式撤出貴州，也讓外界再關注其近一年在中國多地關閉門市動向。陸媒《貴圈》指出，LV正在中國西南地區加速「撤退」，短短半年接連關閉昆明、成都及貴陽等重要據點，西南五省門市數量已較高峰期腰斬過半。
這波關店並非單一城市現象。陸媒近期已有不斷報導傳出，顯示LV近年已陸續關閉北京首都機場店、上海前灘太古里巧克力專門店、昆明金格百貨時光店及成都天府國際機場店等門市；同時，LV仍持續在北京、上海等一線城市強化旗艦店布局。業界認為，LV目前更像是在進行一輪「關閉低效據點、集中核心市場」的零售網絡重整，而非全面撤出中國市場。
貴陽店4年前首日破千萬 如今成西南撤店最新案例
此次關閉的貴陽荔星中心門市，是LV在貴州省的唯一門市，2022年8月18日正式開幕，店面位於商場一樓核心位置，男裝、女裝設有獨立專賣空間，總營業面積超過700平方公尺。
這家門市當年開幕時曾受到市場高度關注，《貴圈》報導說，開業首日銷售額就突破人民幣1000萬元，顯示當時貴陽高端消費市場具有相當吸引力。如今僅約4年，LV卻決定撤出貴州，前後落差受到業界關注。
門市目前公告顯示將於8月31日起停止營運，官方對外說法是「持續優化零售網絡布局，以提供更具創新性與沉浸式的品牌體驗」。
此前有大陸零售業媒體引知情人士說，貴陽門市關閉可能與租約到期有關，LV方面沒續約意願。不過，LV客服並未公開確認具體原因。《貴圈》向LV官方客服詢問貴陽店關閉原因，及未來是否會在貴州重新開設門市，客服則表示目前沒相關具體資訊可提供。
昆明、成都接連撤店 西南五省僅剩3家
《貴圈》統計指出，貴陽店關閉之前，LV已在中國西南地區接連撤出多個重要據點。今年2月，LV營運超過15年的雲南昆明金格百貨時光店關閉；6月中旬，開業約5年的四川成都天府國際機場店宣告歇業。再加上此次貴陽荔星中心門市關閉，短短半年內，西南地區已有3處重要門市退出。
根據《貴圈》統計，西南五省區包括四川、雲南、貴州、重慶及廣西，LV門市網絡數量較高峰期已腰斬過半，目前僅剩3家門市維持正常營運。換言之，LV在中國西南地區的收縮已經不是個別店面的經營調整，而是區域性零售網絡重新配置。
值得注意的是，LV的收縮範圍不限於西南地區。近兩年，北京首都機場店、上海前灘太古里巧克力專門店等也陸續關閉。這讓LV在中國市場的門市調整，逐漸從區域現象擴大為全國性零售策略變化。
LV中國逾10家分支機構已註銷 零售版圖同步調整
另一值得注意的變化是，LV中國企業架構也出現調整。《新京報》旗下貝殼財經22日報導，根據天眼查App資料，LV中國關聯公司「路易威登（中國）商業銷售有限公司」目前擁有超過100家分支機構，其中已超過10家分支機構註銷。該公司成立於2004年11月，註冊資本為人民幣5000萬元，由路易威登香港有限公司全資持有。
不過，分支機構註銷不必然等同LV撤出中國市場，也不能單純以註銷數量判定品牌在中國的整體經營狀況。但與近期多地門市關閉放一起觀察，至少可看出LV正在重新調整中國市場的營運架構與零售網絡。
目前LV中國官方網站仍列有北京三里屯、上海及成都等多地門市，顯示品牌並未停止中國市場的核心據點經營。
客流量傳年減逾4成 大陸奢侈品消費降溫
LV密集關店的另一背景是，大陸奢侈品消費市場正經歷明顯變化。據指出，2026年第二季LV中國門市客流量年減超過40%，甚至有消費者反映，北京國貿、上海恒隆等部分高端商圈的LV門市出現「導購比顧客多」情況。這項數據目前並非LV官方公布，但與近期多地門市關閉的現象相互呼應。
中國商報上月底報導LVMH集團2026年上半年財報時亦指出，集團上半年營收約386.44億歐元，時裝與皮具業務有機下降1%；包括中國在的亞洲市場，第二季增速則由第一季的7%下降至4%。市場消息同樣顯示，LV中國門市第二季客流量下滑超過40%。
這意味中國奢侈品市場目前面臨的問題，不只是品牌本身，而是消費者購買模式正在改變。
過去中國高端消費市場快速成長，奢侈品牌大量進入二、三線城市設立門市，搶占高端商業中心及機場等重要通路。但當消費者更加重視價格、品質與實際使用價值後，部分二線、三線城市門市的客流與營收能否支撐高昂租金及營運成本，就成為品牌必須重新計算的問題。
專家：不是「全面撤退」 而是砍低效店、保核心旗艦店
面對關店潮，業界分析並不認為LV正在全面退出中國。鞋服行業品牌戰略諮詢專家、上海良棲品牌管理有限公司創始人程偉雄表示，LV貴州撤店是多重因素共同作用的結果，其核心邏輯更接近「放棄低效據點，把資源向核心市場集中」。
從品牌經營角度看，核心一線城市擁有更大高端消費人口、旅遊人口與國際客群，旗艦店也能承擔展示品牌形象、提供高端服務以及新品發布等功能；相較之下，部分區域型門市若無法形成足夠營收，關店反而能降低租金、人力與營運成本。
從「首日破千萬」到關店 中國高端消費市場正在換檔
2022年開幕時，首日銷售額破1000萬元人民幣，當時代表的是中國二、三線城市高端消費市場成長潛力；4年後，LV選擇關閉貴州唯一門市，則反映出品牌如今更重視門市效率與消費結構，而不再單純追求店面數量。中國奢侈品市場因此正在從過去的「擴張期」逐漸轉向「精細化經營期」。
對LV而言，接下來應觀察的，是關店之後是否能透過一線城市旗艦店、電商及會員服務，把有限的資源集中到更具消費能力的客群；對中國高端消費市場而言，貴陽店從「開幕首日破千萬」到4年後熄燈的轉折，也成為奢侈品牌在中國市場從高速擴張走向重新洗牌的一個縮影。
