大陸產業有多捲？一個商用道具（展示櫃、展示板）的生意就有5萬家廠商，分工細到有人專做鋁鐵產品、有人專做木製產品、有人只做珠寶展櫃；對大多數人來說，這些同業就是競爭對手，但展陽商用道具（淮安）董事長孫佳鈞定位自己是解決方案提供者，將這5萬家對手轉換為自己的供應商，一起搶攻大陸的紅海市場。
大陸市場有多捲？由於電商的超前發展，線上早取代線下店成為銷售主要管道，入作為商用道具主要客戶的服飾、3C、餐飲店，大量關門，只有少數門店轉型成為電商的展示店；其次，大陸民眾的錢都砸在房地產上，現在房價腰斬，民眾資產縮水，消費也更加保守。
孫佳鈞發現，大陸消費者現在看重的是性價比，過去仗著國際品牌的光環隨意定價的時代早就過去，現在大陸消費者的消費主流是：國貨，影響所及就是供應鏈的本土化；就像2017年才成立的大陸彩妝品牌「花西子」，就是主打產品都有其獨特的花香味，迅速取代國際品牌的市占。
孫佳鈞指出，台商在大陸投資很少專攻大陸內銷市場，原因是大陸市場的特殊性，與歐美及東南亞市場完全不同，讓台商很難下手。
首先，大陸市場規模大，消費層次多，客戶需求差異很大，台商無法用一套打法打下所有市場；其次，大陸的數字化行銷已經超前發展，廠商若不在抖音、小紅書、微信平台打出知名度，根本就很難打開市場。
孫佳鈞特別提到最近幾年快速崛起的大陸高端定製家具品牌RARA，靠的就是汪雲祥（汪洋）在社群平台的行銷；汪洋的行銷方式很特別，他的行銷就是展現他如何在公司解決客戶定製家具的難題，例如展示設計師如何在線上用軟體快速建模，工廠如何透過數位化系統精準對接零出錯；把「家具公司」包裝成一間「科技與系統公司」，解決高端客戶和加盟商最怕的「落地貨不對版」的痛點。
還有，在大陸「順勢而為」比努力更重要，這個「勢」就是各地政府的政策，孫佳鈞的台商好友，也是山東某台商會長，做的是香菸的濾嘴，本來想到蘇北某市設廠，但因為公司名稱中有「化工」兩字，結果就沒下文。
還有，2014年8月2日，江蘇昆山台企發生特大鋁粉塵爆炸事故，中共在2015年出《勞動密集型企業涉粉作業安全生產八條規定》（粉八條），一家做電鍍的台商因為有「噴粉」的業務項目，結果一直被查廠，該台商很無奈，原來是市裡的標桿企業，《粉八條》實施後，從中央、省、市都派人查廠，而且是「查到有結果才算了事」。
與其他台商的案例分享不同，孫佳鈞沒有一直宣傳自己公司有多好，反而大方分享自己的失敗與成功經驗；例如，從商用道具製造轉型做裝修後，孫佳鈞最先把材料搬到施工現場切割，但搞得一團亂，施工工期拖了幾個月，辛苦半天沒賺到錢；後來，記取教訓，施工材料8至9成先在工廠切割，再運到現場拼裝，原本要7到10天的工程，3天就完工，不但客戶滿意，公司也省下大筆成本。
孫佳鈞曾替大陸一家年營收2千2百多億人民幣（下同）的家電集團裝修展間，最初想說是大公司，就不簽就開始施工，結果完工至今3年多，還有10萬元尾款沒追回；3年後，這家公司的海外部門找他生意，這次他學乖了，先簽約收頭期款，才開始動工。
就像所有行業，大陸商用道具產業也是捲得厲害，全大陸有5萬家廠商，分工極細，有只做鋁鐵的，有只做木工的，也有只做珠寶櫃的；在一般人看來，5萬家廠商就是競爭對手，但孫佳鈞卻看到，分工極細代表專業，展陽雖然有工廠，但已經轉型為解決方案提供者，可以利用這些各有所長的廠商作為供應商，享受更好、更便宜的產品；還有，展陽公司在淮安，要做華北、華東、華南的生意，就借助這些在地企業就近供應，使展陽的交付半徑進一步擴大；展陽目前已經在上海、廈門成立辦事處，進行業務發包。
很多台商關掉大陸廠，到越南等地設廠，以躲避美國關稅，但對孫佳鈞來說，大陸廠可以轉型做新產品研發、打樣、展示，製造可以交給大陸工廠。
