郭祥瑞/台大法律系畢業、台灣師大政治研究所博士
一個組織是否成功，往往與「領導」有極大的關係。國家需要領導人，企業需要領導人，政黨、軍隊、學校甚至家庭，也都需要某種程度的領導。所謂「領導」，不只是職位上的權力，更是一種整合資源、凝聚人心、決定方向的能力。因此，「領導人」與「領導」雖然相關，卻並不完全相同。有的人擁有職位，卻未必真正具有領導能力；也有人即使沒有正式權位，卻能影響眾人、凝聚團隊。
一、領導人與組織的關係
領導人與組織之間，其實是一種「相互依存」的關係。
組織需要領導人來決定方向、整合資源、協調內部衝突，並在危機時作出判斷。尤其當組織面臨重大抉擇時，領導人的個性與能力，常常會直接影響組織的命運。例如國家遭遇戰爭、企業面臨轉型時，一位優秀的領導人，可能帶領組織脫離困境；反之，一個錯誤的決策，也可能讓整個組織迅速衰敗。
但是另一方面，領導人也不能脫離組織而存在。因為任何領導人的權力，都必須依賴組織成員的支持。若領導人與基層脫節、無法獲得信任，即使一時擁有權位，也往往難以長久。
因此，真正成熟的領導，並不是「個人英雄主義」，而是能夠讓組織形成共同目標，使成員願意追隨、認同，並且發揮各自能力。
二、領導人的特質
不同的領導人，會形成不同的領導風格。有的人果斷強勢，有的人溫和協調；有的人極具遠見，有的人則容易優柔寡斷。
其中，最常被討論的，就是「剛愎自用」與「慧眼獨具」之間的差別。
然而，真正困難的問題在於：在決策「當下」，其實很難判斷一位領導人到底是「剛愎自用」，還是「慧眼獨具」。
因為許多重大的歷史決策，在當時往往都充滿爭議。領導人的位置較高，可能看得比一般人更遠，掌握的資訊也更多。有時候，若他一味順從多數意見，反而可能錯失機會；但若過度堅持己見，又可能走向獨斷專行。
因此，「堅持己見」本身，未必就是錯誤。真正的問題在於：這種堅持，是建立在深思熟慮、完整資訊與長遠判斷之上？還是建立在自負、情緒與拒絕監督之上？
更現實的是，歷史對領導人的評價，往往帶有「成敗論英雄」的色彩。換言之，成功者，後人容易稱其為「遠見卓識」；失敗者，則容易被批評為「剛愎自用」。但在當時的情境中，兩者之間的界線，其實經常十分模糊。尤其，事後諸葛式的批判，更只是執其一二端事件予以評析，也可能陷於以管窺豹的主觀意識而已。
因此，一個成熟的組織，不能只依賴領導人個人的天才與直覺，更重要的是建立制度性的討論、監督與修正機制。唯有如此，才能避免組織的命運完全寄託在個人的判斷之上。
三、何謂剛愎自用和慧眼獨具
除了世襲而獲得領導人地位外，其餘在組織內成為領導人者，一般都具有其個人的魅力而突出。
領導人在決策之時，可能還混沌一片，眾說紛紜。如何能形成一個最有利於組織發展、內部團結、利益共享的決策，則是考驗着領導人的智慧。
以下是教科書對於剛愎自用和慧眼獨具的領導風格所做的評析：
（一）「剛愎自用」是指領導人過度自信，堅持己見，不願接受他人意見，甚至排斥批評。這種類型的領導人，通常有幾個特點：認為自己永遠正確，不願傾聽不同意見，喜歡獨斷決策，對部屬缺乏信任，容易形成「一言堂」。
（二）「慧眼獨具」則不同。它是指領導人具有超越一般人的觀察力與判斷力，能夠比別人更早看見趨勢、發現人才或掌握機會。
這種領導人雖然也可能堅持自己的看法，但關鍵差別在於：他願意聽取意見，能綜合分析後再作決定，有遠見，而非盲目固執，能識人、用人，具有戰略眼光。
三、領導人團結組織內部的方式
任何組織都一定會有分歧。有些因為成員背景不同、利益不同、理念不同，因此衝突幾乎無法避免；有些是基於以上原因故意挑起組織內部的分歧。真正重要的，不是「有沒有衝突」，而是「如何處理衝突」。整合策略，大致有幾種：
（一）利益整合：讓不同派系知道，合作比對抗更有利益。例如政治上的聯合政府、企業中的股份分配，都是利益整合的一種。
（二）共同敵人策略：強調甚至製造外部威脅，使內部成員形成共同目標。例如戰爭時期，國家常會出現「團結一致」的現象。
（三）制度化協調：成熟組織通常不會完全依賴個人魅力，而會建立制度，例如會議機制、投票制度、監督機制等，讓分歧能夠在制度中被解決。這也是現代民主制度的重要精神，但重點是參與這民主決策機制的人，必須具有一定的判斷和論述能力。
（四）情感與價值認同：偉大的領導人，往往不只是管理者，更能夠讓成員產生「共同使命感」。
(五) 清除異己雜質：運用謀略或制度，將理念與組織重大歧異並且無法協調者，整肅清除。
四、成功的領導？
真正高明的領導，並不是讓所有人害怕自己，而是讓組織因共同信念而團結；也不是製造個人崇拜，而是建立可長可久的制度。
有些人雖然短期成功，卻造成長期災難；有些人雖然一時失敗，卻堅持了正確價值。因此，衡量一位領導人，本文認為至少應從幾個方面來看：1.是否能帶領組織長期穩定發展 2.是否能用人，而非只靠個人 3. 是否能讓組織在他離開後仍持續運作 4. 是否兼顧權力與道德 5.是否願意接受監督與批評。
本文以為許多客觀環境在決策之時並不成熟，而有賴於領導人及該組織在決定大方向之後，鼓動風潮，造成時勢，領導着整個組織往這個決策前進，然後終厎於成。其實相當的困難！例如孫中山先生推翻滿清帝制，其間宣揚三民主義，帶動革命，終於建立民主共和國。憑恃的是堅定的信仰和追隨者凝聚的力量！
目前許多論者批評國民黨現在的親中和平政策，似乎有剛愎自用的傾向。綜合以上的看法，本文認為兩岸和平之路是遠瞻而且正確的方向，且決筞過程也博採諏諮，應該算是一個慧眼獨具的領導者。
