平華夏／軍事專家
今年起，一年制義務役正式實施，國軍準備好了嗎？外界對恢復一年義務役論者甚多，顯示這是社會共同關切的問題，憂心國軍如何面對即將入伍的純21世紀新生代？
今年起，凡是94（2005）年次以後的役男，必須要服一年制義務役。此世代年輕人生長於全面網路化、智能化、虛擬與實體世界並存、人事物連結快速變遷、20世紀所建構之價值體系全面崩解的21世紀，又被稱為Z世代。
Z世代人格特徵包括：注意力不集中，因為他們處理訊息的速度高過舊世代；一心多用，因為他們習慣在資訊爆炸的環境中同時處理不同的事務；個人主義，因為他們無法忍受被拘束在固定的狀態。這三個特徵合成了Z世代對舊世代的態度，那就是不爽、不甩、不屌大人們的權威。
國防部理解即將面臨的Z世代新兵這些特質嗎？國防部新聞稿只說藉由專業輔導機制協助適應部隊生活，言之殷切，但試問，此專業輔導機制具體內容為何？輔導人員是否足夠專業？第一線接觸新兵的基層幹部，能否勝任在訓練新兵的同時，還要能夠協助適應部隊生活？
面對Z世代，國防部有無調整新兵入伍相關管理規定，如何處理個人手機和無線上網問題？在資訊男、理工男這些原本不會選擇從軍的役男大批入伍後，國軍營區現有的MDM（行動裝置管理）系統真的管用不會被破解嗎？在對注意力持續不超過10分鐘的役男上課時，幹部如何面對講授內容被打斷、被質疑、被否定的挑戰？
在教育界上下皆為如何管教Z世代學生頭痛不已之際，國防部如何胸有成竹要國人放心？要媒體不要誤導視聽？
國軍面對問題時的一貫做法是嚴禁重懲，由上而下、一層要求一層不准出問題，出問題即懲處幹部。面對即將入伍的Z世代新兵，要求確保新訓任務順利完成、不准有任何差池，坦白說對基層幹部而言，是不可承受之重。
日本豐田汽車日前傳出子公司大發汽車數據造假醜聞，委外的第三方委員會調查發現，造假主因竟是因為基層員工對上級的要求「無法說NO」。國軍強調服從紀律的組織文化，莫過於此，也形塑出國軍長期以來傾向掩飾問題之形式主義盛行。
基層幹部面對上級要求不准出問題、新兵又問題叢生、本身無能力處理又無法向上級反映的困境下，該要求的訓練強度、該驗收的課程內容、該落實的管理規定，在無法百分之百達標的情況下，只能選擇掩飾造假，期待每一期接訓的新兵平安結訓即可。
但是在Z世代年輕人可以輕易將自己在軍中遭遇的一切，完全透明呈現在網路世界時，這些基層部隊不得已而為之的權宜妥協，反而會讓國防部被役男、家長、社會反彈的情緒海嘯所吞噬。
開年走筆談兵，不是批評，而是提醒國軍，無人反對強化全民國防兵力結構，更不會有人希望弱化國家安全。媒體所論，是愛深責切。
國防部應該盡速邀集教育、社工等各界了解Z世代的專家，共同審視目前國軍新訓單位各項施訓、管理相關規定，是否能夠讓役男認同和適應軍隊生活？並且研議更佳的準則規範。如此才能夠消弭問題於無形，真正落實「部隊安全、軍人安心、軍眷安家」的三安政策。
迎接一年制義務役還有許多挑戰，國軍準備好了嗎？
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