李天鐸/前國安局上校
●導讀：江南案後，總統蔣經國令參謀總長郝柏村整頓情治系統，郝柏村派盧光義接軍情局長、宋心濂接國安局長。
什麼叫做「外行領導內行」？是我在情報學校學習時，對軍方將領跋扈、蠻橫、荒唐、自以為是、官大學問大的作風，留下最深刻的印象和思考，這種人是怎麼升上來的？國軍怎麼會有這樣的將軍？國家層次的情報單位究竟該如何領導？
當時中將局長盧光義的領導作風，令我記憶深刻，舉三個例子：
（1）我赴情報學校報到的第一天，隊職幹部剛從局本部，參加局長主持、所有單位人員到場的「月會」，回到學校，每個人都在用米達尺，丈量軍便服夾克、左胸掛識別證、位置的高低。因為月會上，局長見到軍、士官夾克識別證，位置高低不同，在台上立即破口大罵。
這件事，讓我想到：軍中好友告訴我，他（盧光義）當師長時，最有名的笑話，視察營區逛到豬圈時，問營長：你的大豬每天、每頓、吃多少餿水？小豬吃多少？當你還在猶豫時，一陣辱罵，劈頭蓋臉；而且習慣性罵人是：「豬」，大家笑的是他不知道自己是豬頭？
（2）一通電話：局長要來情報學校視察，校長緊張到教室、牆壁、門窗，重新粉刷、油漆，馬路柏油路面更新；最離譜的事情「確定」局長蒞臨、當天早上，每個教授班張貼、排定當週課表，全部被收回，為什麼？變換教官人選，為什麼？局長去到教室，最好看到的教官是他熟識、自己帶來、提拔的人，否則又是一陣狂罵。
（3）最嚴重離譜的事情。他不相信情報局在敵後、大陸有那麼多佈建、情報單位和人員？因為要花那麼多錢，要編列那麼龐大的預算，他按照軍中想法，那是天文數字；更認為：一年、一次、一個人、單趟、入區運補、更換密碼，只能一個單位，是浪費、欺騙，都在騙他。
他堅持：當年挑選出來，負責深入大陸運補的同志，一次補給三個單位！結果居然成功了。
他在月會上批手下做假、欺騙長官、我最英明！還會省錢不浪費，你們別想騙我。結果呢？下半年，入區運補任務，英明偉大的局長，要求找出上次執行任務的人，因為他熟門熟路，而且多加三個單位，不要浪費。結果呢？這次深入大陸，執行任務的同志，和潛伏敵後、據點的單位全部被破獲，像一串粽子式，被拎出來，連根拔起，上新聞、被判處重刑。
多到數不清的愚蠢作為、案例、郝家軍帶兵手段！最後呢？貪污下台。
這段經歷彰顯後蔣經國時代，郝柏村在軍權掌握上的自大、心機、手段，他們用軍隊式的管理思維，完全不懂「情報」工作，所造成不負任何責任的傷害，剛好印證：江南案所造成五大影響之三：中華民國情報工作，從此開始走下坡。
