張瑞雄/台北商業大學前校長、叡揚資訊顧問
時代雜誌公布年度風雲執行長（CEO of the Year 2024），不是輝達的黃仁勳，也不是OpenAI的Altman，也不是蘋果的Cook，而是超微的蘇姿丰。在全球科技領域中，蘇姿丰以非凡的智慧、堅韌的毅力和卓越的領導力，將一度瀕臨破產的AMD（超微半導體）起死回生，甚至挑戰英特爾和輝達。這位半導體女王不僅是科技界的榜樣，更是一位改變全球科技產業的關鍵人物。
2014年，當蘇姿丰接掌AMD執行長時，公司正處於低谷，股價僅為1.61美元，市值不足20億美元。在資源有限且外界不看好的情況下，她提出明確的三大戰略：專注核心產品、重建客戶關係以及簡化業務模式。她拒絕追隨市場風潮，選擇投資公司擅長的高效能處理器，這一決策在數年後證明是極具前瞻性的。
為了實現這一願景，蘇姿丰推動了AMD Zen架構的研發，專注於高效能與節能，並採用與台積電合作的策略，引入7奈米製程，成功打破技術瓶頸。這些措施不僅讓市場對AMD恢復信心，也讓AMD成為高效能運算領域的領導者。
蘇姿丰的領導力體現在她對目標的清晰設定以及對團隊的高度信任，她堅信「設定雄心勃勃但可實現的目標」能激發員工潛力，並創造長期價值。例如她提出了「5%規則」，即每次新產品只需改善5%，但長期累積下來，成果可觀。
她在危機時期啟動的「阿波羅13號模式」（阿波羅13號登月任務失敗，但危機處理得當，讓太空人安返地球），強調團隊合作與快速決策，成功挽救了面臨延遲交付風險的Zen產品。這種以結果為導向、同時兼顧過程的管理風格，不僅重塑了AMD內部文化，也成為其他科技公司的借鏡。
在半導體產業中，供應鏈高度依賴台灣，特別是台積電等的製造能力，這也讓產業面臨地緣政治風險，例如中國對台灣的主權主張及美中技術戰的升級。蘇姿丰深知穩定供應鏈的重要性，她一方面積極與美國政府合作，支持先進製程技術的發展，另一方面在全球市場尋求更多合作機會。她的「開放生態系統」策略，避免單一技術壟斷，為全球半導體供應鏈帶來更多彈性與競爭力。
蘇姿丰不僅在專業上表現卓越，也展現出感性與人性的一面。她從台灣移民至美國的背景、求學時期的奮鬥經歷，以及對母親遺願的實踐，都讓人看見她在追求卓越之餘，仍不忘本心。例如她曾在紐約為母親建立佛堂，展現出對家庭與傳統的尊重。
此外，她以身為女性科技領袖為榮，致力於推動多元與包容。在男性主導的科技產業中，她的成功為更多女性提供了榜樣，也證明了性別並非成功的障礙。
隨著AI技術的快速發展，蘇姿丰帶領的AMD正加速在人工智慧晶片市場的布局。她預測AI晶片市場將在2028年達到5000億美元規模，而AMD將致力於成為該市場的重要參與者。
蘇姿丰對AI的看法充滿前瞻性，她不僅將超級高速運算視為未來AI發展的基石，更強調AI技術應用的多樣性與普及性。她的目標是讓AMD的技術觸及更多領域，從科學研究到醫療創新，為人類社會帶來更多福祉。
蘇姿丰的成功不僅是個人卓越的表現，更象徵了科技領域的改變力量。在她的領導下，AMD實現了從困境到巔峰的蛻變，同時也為全球半導體產業注入了更多活力與可能性。她的故事告訴我們，勇於面對挑戰、堅持創新與合作，是改變世界的關鍵。
※以上言論不代表梅花媒體集團立場※
