陳家聲/台大商研所兼任教授
美國總統川普是個狂人！他透過關稅大棒、改變長年國際合作的遊戲規則，破壞了世界經濟的遊戲規則，給全世界帶來高度的不安與產業的災難！從他的職涯歷程可以看見他的社會偏離個性！他應該是很得意的！能夠讓全世界都被他鼓動、影響著！台灣每天都有一堆人，包含各個領域都在談論川普的關稅變化！川普習慣美式的恫嚇、威脅、吹噓！哪些是真話，不得而知！他隨時可以否定自己曾講過的話，即使有著錄影錄音的紀錄！他根本不在意！在民主自由世界裡，從來不曾有像川普這樣的人！擺明就是要吃定你！把美國傳統霸權的作為一次讓世界看清楚！也反映著當前現實世界，強權才是實力，才能訂定遊戲規則！但這套把戲對中國似乎不管用！中國早已熟悉美國的政治伎倆！不跟著他們舞動才是因應的上上之道！不要進入他們設計的系統套路中！但世界有多少人能有這樣的遠見格局與實力呢！
最近陸續看到許多好友專家們談到台灣大量的傳統產業在這波至少20％以上的疊加關稅中要大量關閉！因為台灣人太多只看美國！以為美國就是國際化！幾乎把所有資源壓在美國！大家都知道：『雞蛋不要放在同一個籃子裡！』但是捨不得放棄眼前利益！這幾乎是多數台灣企業家或一般人的短視心態！加上當前政府幾乎沒有具體作為！把台灣作為美國霸權的傀儡！沒有對台灣產業及社會不會提出具體的保護政策！相信這波有不少傳統產業的台商將會受到重大傷害！
儘管如此，台灣仍有少數企業家，很早就從歷史經驗中記取美國資本主義的嘴臉！JOHNSWAY 的廖永源董事長就是典型案例！他在公開場合分享時就指出：當你做大時，他就想辦法把你吃掉。法國及日本半導體就被美國企業利用政治壓力併吞！所以廖董事長很早就將市場分散到歐洲、中東、俄羅斯、非洲等各大區域！這讓他們在這波美國川普的操弄下，反而未受任何影響，可能還蒙利！佩服廖董事長的前瞻遠見！
面對著當前烏卡、動盪，加上美國川普的關稅大棒的高度不確定時代，讓我們重新檢視一下德魯克50多年前的著作：『動盪時代的管理』一書，該書首版見於1965年，於1980年再版。德魯克經歷了工業化時代的近百年週期，並指出『企業組織』是工業時代偉大的社會發明！德魯克一生中有近40本關於組織管理的重要創作，德魯克的管理思想及對管理實踐的重視一直被奉為管理學的經典，他重視企業對創新的追求、最佳管理實踐，也是第一個對社會問題高度關切的管理學者，特別是他在晚年提出社會生態學的組織觀念，超越了工業時代企業管理只重視企業組織內部管理控制的思維！他稱組織內部只有『成本』！企業的價值在『組織外部』！德魯克的前瞻思維與管理思想對產業界產生巨大影響，他的許多預言都已經成為現實！如提出知識工作者需要新的管理領導模式等，因而他被稱為是『現代管理學之父』。
50多年前的管理思想是否能夠帶領我們穿越時空、穿越動盪、不確定性，而不是落伍過時？越是動盪時期、高度不確定的時代，動盪、不確定性既是危機，也是轉機！企業經營者在日常決策中，必須勇敢地面對現實，必須抗拒一般所謂的主流大潮，以及大家都知道的常規，警惕昨日成功與對產業環境持著『自以為』瞭解的確定性誘惑，時時保持危機意識、自我否定，避免明天又成為昨天、今天的延續！讓昨天、今天的舒適成為明天的葬禮！讓自己及企業被淘汰了！而且還死的不明不白！
在動盪、不確定時期，企業經營管理者的決策必須同時考慮明天（未來）與今天！戰略『規劃』就是要瞭解當前的產業環境與科技發展趨勢，發覺明天（未來）的機會、創新賽道，並從當下做好體質調適準備，才能獲得更好的明天！
又如當前每個組織的員工，都是『知識工作者』！企業主、管理者要將面對著一群聰明、有抱負、有夢想的年輕人，這群人不像他們的前輩，也不是當前管理者對職涯發展的認知，指望快速晉升帶來的滿足感、成就感；他們追求自我生命的意義、挑戰性任務及成長發展機會，當然他們的價值回報必須要能夠等同或超越他們的價值創造！幾乎知名的高科技企業都是從『以人為本』為出發點！這與傳統產業強調成本控制、威權領導存在巨大差異！
簡言之，亦即企業經營者、管理者需要重新認知及界定管理者的角色與領導作為！不知道德魯克這樣的管理思維是否落伍了！歡迎大家一起來集思廣益交流及討論。
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