為期2天的2026第14屆台商創新運營模式論壇今天（1日）登場，台商們表示，每個赴陸企業背後都是一頁辛酸血淚史，但是大陸的狼性文化也教導台商成長。也有台商分享，大陸的作法是中央給政策，從省、縣、區一直下到街道辦等最基層都有KPI，政策推動腳步比台灣快得太多，主要是大陸的人多、公司多、競爭多，如果這一波不上去，下一波就被拋在後方。
博威：不拚效率而是拚行業知識
創立超過20年的博威顧問服務公司，此次獲得台北經營管理研究院第14屆傑出大陸台商創新經營獎，董事長何坤謙表示，過去20年是一條難走但正確的路，博威協助企業「把產品開發過程盡量縮短」，並成功服務兩岸超過500家企業，指標客戶在台灣有南亞工業、神達電腦、三陽汽車等，在大陸有長安汽車、吉利汽車、中芯國際等。他坦言，如果以技術面，或許博威很容易被取代，但博威的強項在於在地化、夠了解自己服務的企業，同時是真正在大陸深耕的台商。他也說，不需要跟AI比效率，既然AI走進企業已經不可避免，那就要當AI的老師；不是要轉型為AI公司，而是以20年行業知識去拚搏，最終呈現的成果應該是「AI+流量+資料+人」。
昆山潤石：華人文化與制度是成功密碼
獲得台北經營管理研究院第14屆傑出大陸台商外銷傑出獎，昆山潤石智能科技創辦人李安東表示，公司2018年成立，服務美光、聯電等，至今已累積70幾個半導體客戶。他認為，所謂的「華人適合做半導體」，真正答案在於文化與制度，共同底層是把承諾做成製程、把經驗做成標準、把競爭做成生態系。他也指出，台灣真正難以複製的不是某一座廠，而是這套彼此成就、快速解題的協作密度。
精斌：卷品質才有訂價權
精斌五金製品總經理許雅婷談到公司在大陸30年的心聲，精斌在1996年西進大陸，將台灣的成功經驗複製到廣東及浙江，30年來，當時西進優勢包括土地、成本、稅負等，地方政府跟他們說：「你先把你要的廠畫出來，我們再來開路！」但現在當然沒有如此光景，核心挑戰變成，大陸有太多後起之秀，複製台商經驗，導致內卷白熱化。
許雅婷說，精斌被譽為螺絲模具界的「黃埔軍校」，培養出將近30家同業。當內卷變為日常，創新營運模式刻不容緩。她歸納出4個結論：製造服務化、反應速度極致化、開發能力差異化，以及高質量與智造未來。她並表示，要往上卷品質，而不是往下卷價格，因為只有卷品質之後，才有訂價權。
山東霈盈：老闆要衝第一線拚戰術
山東霈盈麗品生物科技有限公司創始人藍芳柏，在化妝品行業已有30幾年經驗。他表示，要在行業中找到不同賽道，才可能存活下去。看出大陸北方的氣候因素，皮膚管理事業有揮灑空間，2016年藍芳柏做出重大戰略抉擇，將總部由沿海正式落戶山東濟南，並以濟南為中心，快速延伸到大陸華北、華東、西北等省市，最後走向全球。公司原本代理歐洲美容品，慢慢轉型為高端精品，包括跨足頂級羊絨精品。
藍芳柏說，大陸是狼性文化，台灣人的價值觀包括學習、用心、謙卑是最大強項，此外也要適應變化。他舉例，2008年5片面膜可以賣到680元人民幣，2012年市場掉下來，1片面膜1元人民幣就能買到。如果一直執著在過去榮景，就會被拋棄在後頭。他也說，在大陸經商，很多他過去學到的商業規範都被推翻。例如大家都認為老闆只要坐在辦公室決定戰略就好，但實情是老闆必須跑第一線去衝刺戰術，像他自己全大陸到處跑，搭紅眼班機是日常。現在台商能生存下來就已經非常了不起；老闆拚戰術、找賽道，才能檢討如何制定戰略，從別人手中搶到市場。
