川普政府宣稱對中國大陸祭出高關稅，同時施壓東南亞國家不得替大陸產品洗產地；然而，對於絕大多數台商來說，大陸有完整的供應鏈、有熟練的研發團隊，如果能加強與一階（Tier 1）供應商的合作關係，台商就不需要為了美國關稅而關閉大陸廠。
專供高級燈飾的歐亞燈飾總經理許有為也是東莞台協東城分會會長，據他了解，台商會員中有九成沒有關閉大陸廠，而是在中國之外建廠，而且是做附加價值最低的後端製程，前端70%的製程仍留在大陸；這是因為，大陸供應鏈非常完整，以燈飾為例，在2個小時的車程內就可以找齊所有供應商。
越南是中國大陸以外，供應鏈最完整的國家，但找供應商，大陸是以小時計，越南則是以天計，經常花了一週的時間還找不齊某件燈飾的所有零件；特別是1、2百件的少量多樣訂單，越南根本不能做。
還有越南房租是以美元計價，每月租金已經是東莞的2至3倍；越南塑膠射出成型、紙板、家具廠的工人工資已經上漲15至20%，甚至高於中國大陸。
大陸台商反映，新冠疫情前，北美客戶是要求供應商到中國以外設廠，以避免政治風險，但疫情後，客戶反而不急著叫供應商外移，原因是經過疫情時的斷鏈教訓，客戶體會到供應鏈穩定的重要性。
即使川普威脅要對大陸加徵高關稅，只要台商能綁住大客戶的訂單，關稅風險就可以由客戶分攤掉。
但要如何綁住大客戶？聯嘉光電總經理黃昉鈺專供高級車車燈零件，過去只做二階模組供應商和三階零件供應商，但現在就要爭取做1.5階供應商，也就是為一階供應商提供一站式的ODM（原廠委託設計代工），但要進入ODM，黃昉鈺就必須投入時間、財力、人力開發獨有的技術並取得國際專利；然後，就是在美墨邊境就近供貨，新的墨西哥廠將於今年底開工，如此一來，她與六大客戶的採購據點只有20分鐘車程，可以有效降低庫存，同時可以不用包裝，改用可重複使用的迴轉箱，符合客戶的環保要求。
即使盡其所能地滿足客戶要求（如大量客製化、彈性生產、快速交貨、品質穩定、成本管控），台商在客戶眼中也只是一個「很棒的供應商」，可以分到產品10%的毛利，但如果要取得產品30至40%的毛利，台商就必須從客戶的角度去思考，如何幫他提升品牌價值。
波力科技董事總監洪碩宏是做複合材料運動器材，他以曲棍球桿為例，波力就曾幫客戶贊助的一位品牌明星球員，根據他的需求提供性能解決方案，幫助他贏得比賽，提高客戶的品牌知名度；如此一來，波力與客戶的關係就不只是「訂單」與「生產」，而是升級成「市場洞察à聯合開發à敏捷生產à銷售反饋」的閉環共生系統，台商與客戶就變成夥伴關係。
主持分享會的台大教授林建甫也提醒，不要輕信大陸經濟衰退的報導，雖然今年大陸經濟成長難保五，但這是在環保的要求下（即中共總書記習近平說的，綠水青山才是金山銀山）所達到的經濟成長率，相反的，川普政府卻從國際環保協議中退群，這也可以看出「東升西降」的端倪；歐洲經濟也不行了，老人太多，相反的，製造業卻是大陸的強項，更是台商的強項，未來的發展前景無可限量。
