新冠疫情持續3年，大陸企業倒一片，相形之下，經歷多次景氣循環的台商由於經營保守，反而逃過此次「疫劫」。蘇州台商協會會長、和成（中國）董事長邱士楷指出，多數蘇州台商在疫情期間因應客戶要求，到海外設廠，但並未放棄大陸的生產或營運基地。
回顧四年多的疫情，邱士楷表示，蘇州台商主要為電子代工廠，疫情期間有很多到越南、馬來西亞、印尼、墨西哥等地設廠，但由於在蘇州的投資很大，只要是有規模的台商都不會放棄大陸據點，而且，剛到海外設廠，產能不穩，維持大陸廠運作特別重要；即使生產外移，但蘇州作為研發中心的地位，益形重要；所以，只有全部結束營運的台商，才會關掉蘇州廠。
和成做衛浴產品，跟大陸建商的配合很重要，但想跟大建商合作，被壓價、付款延期是常態。在2020年大陸對房企借款定出「三條紅線」（剔除預收款後的資產負債率大於70%；淨負債率大於100%；現金短債比小於1倍）之前，大陸房企的付款期就不斷拉長，從120天、150天、180天到2年都有。
和成不願接付款期太長的訂單，還被同業嘲笑「保守」，而邱士楷在2020年之前，就加強對客戶的催款，「三條紅線」實施後，更是慎選客戶；因此，當恆大、碧桂園等大型建商接著爆雷後，包括和成在內的多家台商，反而因此逃過一劫。
和成成立已經93年，其他台商即使不是百年企業，也多半見過幾輪經濟循環，但大陸企業卻從來未經歷過經濟下行。邱士楷指出，1997年亞洲金融危機、2千年網路泡沫、2003年SARS，都沒對大陸造成太影響；2008年全球金融海嘯，大陸經濟逆勢成長，但這次經濟危機來自房地產的資金斷鏈，情況不同了，影響也是空前的。
相形之下，更早國際化的台商經歷更多、更複雜的經濟循環，也過早練就一身化危機為轉機的本事。
1997年亞洲金融危機，菲律賓披索兌美元一夜之間從25元跌至50元，在蘇比克灣設廠的和成是借美元投資，一下子，企業就面臨財務危機。
前幾年，和成在蘇州的工廠被政府徵收拆遷，現在看起來，則是又一個「危機變轉機」的案例。
工廠被徵收後，和成索性就不再建廠，而是投資其他工廠，形成緊密的合作關係，正因為沒有工廠的負擔，和成安渡這一波長達4年的疫劫。
展望疫後市場，邱士楷認為，市場景氣要恢復到疫前，至少還要1至3年的時間，這是因為目前房地產的供應量太多，特別是3、4線城市，需要較長的時間進行變現或處理。
即使大陸房地產交易最熱絡、最規範的上海，今年1月也暫停審批新商場、新辦公樓等商用地產，以去化過剩的供給；邱士楷分析，疫情期間遠距辦公室的經驗，已經造成全球商用地產的低迷，這種重新定義房地產市場的趨勢，目前還在進行中，相關企業面臨的挑戰才剛開始。
據《新華日報》報導，2023年前三季，蘇州新設立台資企業544家，實際使用台資15.42億美元，企業數年增84.4%，實際使用台資年增97.7%；全市累計批准台資企業超過1.3萬家，註冊資本達930.82億美元，實際使用台資372.64億美元。
